5 января 2021 г. | Автор: Oyla
Изменения к лучшему

В предыдущих выпусках вы познакомились с различными методами NXplorers на этапах «Изучение» и «Создание». Пришло время перейти к третьему – финальному – этапу «Изменение», где вы узнаете, какие действия необходимо предпринять, чтобы достичь желаемого результата. Вы научитесь использовать методы этапа «Изменение» для планирования позитивных изменений и поможете другим в этом деле.

Это финальный этап программы Shell NXplorers, где вы сможете собрать все полученные знания воедино и презентовать ваш проект.

Задачи этапа «Изменение»:

  • предложить идеи, которые являются наиболее эффективными с точки зрения осуществимости;
  • определить все возможные последствия предложенных идей;
  • научиться убеждать заинтересованные стороны.

Узнайте подробнее об этапе «Изменение»

Перемены могут быть трудными — даже когда их результат положителен. Выполните простое упражнение: скрестите руки и посмотрите, какая из них находится сверху. Теперь сделайте так, чтобы сверху оказалась другая рука. Не так легко, правда? Этот простой пример показывает: мы сопротивляемся переменам, которые даются нам с трудом. Но изменения всё равно возможны, и мы с вами поговорим о них в этой статье.

Главное на этапе «Изменение» — создать план действий, который поможет решить возникшую проблему наилучшим образом. Данный этап побуждает вас критически подумать о предлагаемых решениях и практических способах их достижения. Кроме того, на данном этапе работы вы узнаете, каким образом можно вдохновить людей на свершение перемен. Использование методов конечного этапа поможет вам развить следующие виды мышления NXthinking: «Анализ мнений» и «Анализ изменения».

Метод «Воронка осуществимости»

По мере того как вы будете генерировать новые идеи, вы заметите, насколько сильно на них влияют другие факторы. Поэтому важно проверить и отфильтровать свои идеи, чтобы убедиться в их практичности и достижимости. Метод «Воронка осуществимости» поможет вам увидеть, какие из изменений будут успешными в дальнейшем.

Как использовать метод «Воронка осуществимости»

  1. У вас уже есть готовые идеи.
  2. Вы должны сгруппировать их в зависимости от выбранных тем. Посмотрите, можно ли объединить какие-нибудь идеи, чтобы сформулировать более сильную концепцию.
  3. Теперь вам необходимо пропустить все идеи через своеобразный фильтр в виде вопросов*:
  • Может ли данная идея осуществиться в течение заданного количества времени?
  • Можете ли вы себе позволить осуществить эту идею (вопрос стоимости)?
  • Имеются ли специалисты для осуществления вашей идеи?
  • Масштабируема ли идея?

Используйте эти вопросы как фильтры, через которые вам необходимо пропустить каждую из своих идей. При ответе «да» переходите к следующему критерию. Затем повторите данный процесс для каждого концепта до тех пор, пока не завершите работу над всеми задумками.

Может быть, всего одна или две идеи пройдут через все фильтры «Воронки осуществимости». Но в ходе работы вы сможете адаптировать каждую из задумок. Подумайте, как сделать их более практичными, экономически эффективными или выгодными.

Перед тем, как завершить работу, убедитесь, что в ней присутствуют следующие элементы:

  • чётко сформулированная проблема;
  • критерии, которые вы использовали;
  • все идеи, которые вы использовали до применения фильтров «Воронки осуществимости», и задумки, которые не прошли через фильтр;
  • все идеи, которые прошли через фильтры «Воронки осуществимости». В идеальном случае у вас должны остаться одна-две идеи;

  • виды NXthinking, которые вы использовали, применяя метод «Воронки осуществимости».

Метод «Эффект кругов на воде»
Теперь, когда вы пропустили идеи через фильтры, вам необходимо понять, насколько ваша задумка осуществима: возникнут ли какие-либо трудности или побочные эффекты? Слышали ли вы когда-нибудь об эффекте кругов на воде? Мы предлагаем вам одноимённый инструмент, с помощью которого вы увидите, насколько важно уметь определять последствия всех задуманных изменений.

Метод «Эффект кругов на воде» может помочь вам спрогнозировать целый ряд таких последствий.

Пройдите по ссылке, чтобы подробнее узнать о методе «Эффект кругов на воде»

Как использовать метод «Эффект кругов на воде»:

1. На большом листе бумаги нарисуйте ряд концентрических кругов, при этом у вас должно сохраниться место для стикеров. Для начала можно нарисовать 3 или 4 круга. Вы всегда можете добавить круги при необходимости.

2. Внутри маленького круга посередине запишите только одну идею, которая прошла через фильтры «Воронки осуществимости».

3. Запишите потенциальные факторы, которые могут повлиять на проблему в дальнейшем. С помощью стрелочек вы можете указать, насколько данные факторы могут повлиять на исход вашей задачи.

4. По мере того как вы добавляете стикеры к кругам, подумайте о том, являются ли преднамеренные и непреднамеренные последствия положительными или отрицательными. Затем пометьте их знаками «+» или «-» соответственно.

5. После того, как вы отметили все последствия, подумайте, что ваша команда сможет сделать, чтобы минимизировать негативные эффекты. Существуют ли незначительные изменения, при помощи которых вы могли бы превратить потенциально негативный эффект в положительный? При необходимости повторите такую же процедуру с остальными идеями.

«Пирамида убеждений»

Метод «Пирамида убеждений» поможет подготовиться к наиболее эффектной презентации ваших идей. 

Как использовать «Пирамиду убеждений»:

1. Изобразите пирамиду и разделите её на четыре части горизонтальными линиями.

2. В верхней секции пирамиды поместите лозунг — фразу, содержащую суть вашего сообщения.

3. Во второй секции расположите краткую презентацию — резюме того, что вы пытаетесь достичь и почему. Она также должна объяснять, каких действий вы ожидаете от людей.

4. В третью секцию добавьте интересные истории людей. Обычно интересная история — это конкретный пример постановки более общего вопроса. Например, рассказав о фермерской семье, пострадавшей от эрозии почвы, вы укажете на серьёзные последствия уничтожения лесов. Истории о людях захватывают, поэтому находите личные, эмоциональные и запоминающиеся сюжеты. Хорошая история часто мотивирует людей к действиям.

5. В основании пирамиды — неопровержимые факты. Собирайте данные, которые обосновывают ваши предложения в отношении изменения. Найдите интересные способы для представления фактов — в этом могут помочь графики, инфографика и изображения.

6. Во время подготовки проектных работ вы можете использовать структуру «Пирамиды убеждения» в любом удобном для себя порядке. 

Пройдите по ссылке, чтобы узнать, как работает «Пирамида убеждений»

Подготовьте ваши работы до 14 февраля 2021 года

Требования к команде

1. Команда должна состоять из 3–4 человек 9–10 классов общеобразовательных средних школ (кроме «Назарбаев Интеллектуальные школы»).

2. Участники команды могут быть из разных классов, но обязательно из одной школы.

3. Количество команд из одной школы не ограничено.

4. Команды должны состоять из учеников обоих полов. В противном случае команда дисквалифицируется.

5. Каждой команде нужен ментор. Это может быть учитель по точным предметам. Задача ментора — отслеживать процесс выполнения заданий (но не выполнять задания за команду!). Один и тот же учитель может быть ментором в разных командах.

6. Командам необходимо назначить капитана.

Как будут оценивать вашу работу 

  • Вы должны выбрать значимую для общества проблему, решение которой может улучшить ситуацию с продовольствием, водой или энергетикой. Ваша команда должна хорошо изучить проблему и владеть всеми вводными данными.
  • При решении проблемы вы должны использовать методы NXplorers. Ваше решение должно содержать чёткое определение проблемы, её причины, возможные варианты развития событий. Звучит слишком сложно? Не волнуйтесь — методы NXplorers помогут вам выполнить все эти задачи.
  • Решение вашей команды должно указывать на вовлечённые и заинтересованные стороны. Также вам необходим план для привлечения людей, заинтересованных в решении вашей про­блемы.

Для получения более подробной информации по крите­риям оценки финальных работ переходите на wiki-платформу. 

Что нужно сделать команде?

1. Зарегистрироваться 

2. Зайти на wiki-платформу, ознакомиться с методологией программы Shell NXplorers, инструкциями конкурса NXplorers Challenge, базой знаний.

3. Выслать свой проект в виде презентации (в формате PDF) до 14 февраля 2021 года (до 18:00) на почту NXplorers@oyla.uk. В проекте должны быть использованы методы NXplorers, представленные в номерах журнала OYLA за сентябрь-декабрь 2020 г.

4. Ответить на онлайн-анкеты обратной связи до 15 февраля 2021 года. Анкеты будут предоставлены менторам и капитанам команд.

5. Дождаться объявления результатов конкурса 15 марта 2021 года, где определятся три наилучшие проектные работы.

Все участники конкурса получат сертификаты об участии, менторы и их школы получат памятные призы. 

Подробнее об итоговой проектной работе

После выполнения всех заданий вам нужно отправить итоговые проектные работы в формате PDF. Проект может быть составлен на казахском, русском или английском языках. Он должен включать в себя:

  • Описание вашей команды.
  • Описание проблемы, которую стремится решить ваша команда, и объяснение мотивации выбора проблемы.
  • Фотографии процесса и диаграммы, показывающие вашу работу, выполненную с помощью следующих методов:

1. Круг связей;

2. Анализ мнений;

3. Квадрант сценарного планирования;

4. Воронка осуществимости;

5. Эффект кругов на воде;

6. Пирамида убеждений.

Презентация вашей проектной идеи должна показывать, как эта идея решит выбранную проблему и как она приведёт к длительным изменениям. Смело включайте в заявку фотографии и дополнительные объяснения.

Выслать вашу заявку необходимо на следующий адрес: NXplorers@oyla.uk.

Удачи!